為時代當家，做企業(yè)棟梁；京九集團戰(zhàn)略行動營向2020年目標邁進！
2019年已至尾聲，縱觀集團全年發(fā)展狀況，京九依然以滿足消費者需求為出發(fā)點，堅持走產(chǎn)品改革創(chuàng)新之路，堅持走品牌建設(shè)化的道路；
在營銷管理上堅持終端渠道建設(shè)、與合作伙伴一同實現(xiàn)“攜手共贏”的經(jīng)營理念。
基于2019年取得的佳績，京九集團中高層于11月10日前往余姚市健峰管理集團進行為期三天的魔鬼訓(xùn)練，組成一支軍事化的京九集團戰(zhàn)略行動營；
公司的中高層是每個中心、部門的主要負責(zé)人，是公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者；
中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到公司的執(zhí)行力，關(guān)系到公司的生存發(fā)展。
本次培訓(xùn)由健峰企管集團黃老師擔任主講，圍繞“方針、目標、管理”為核心內(nèi)容；
以凝聚共識、聚焦重點、共同參與、自主管理為行動指導(dǎo)，擬定2020年京九集團戰(zhàn)略！
過程中，大家全身心地投入到學(xué)習(xí)當中，準軍事化的管理，更是讓人有身在部隊的專注感、認真感、敬畏感；
老師熱情洋溢的授課，讓大家真正了解到PDCA（注：play-計劃、do-實施、check-查核、action-處理）在我們?nèi)粘９芾碇械膶嵭浴?/div>
提升戰(zhàn)略思維、發(fā)展研判、績效管理、人力資源管理，團隊建設(shè)這幾方面，由上至下落實集團戰(zhàn)略目標，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那執(zhí)行就是企業(yè)的“手”；高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力不是紙上談兵，要像軍中無戲言一樣，落實到每個人的考核指標中。
通過共識會議，讓高層團隊形成合力，每個人都清楚自己分管領(lǐng)域的工作任務(wù)，同時保障各方的有效協(xié)作、互動，從而達成戰(zhàn)略目標。
除了專業(yè)的戰(zhàn)略行動培訓(xùn)，展現(xiàn)思維能力、輕松愉悅的團隊活動也讓大家又一次對“團隊協(xié)作”有了更深入的理解。
培訓(xùn)結(jié)束，健峰企管集團黃老師為表現(xiàn)優(yōu)秀管理人員授獎，以資鼓勵！
為時代當家，做企業(yè)棟梁；
為了理想，我要成長，擴展視野，改變形象。面對商場狂風(fēng)巨浪，我們已經(jīng)百煉成鋼。
觀念要開放，前途才有希望，士氣要高昂，熱血要滾燙，我們放光芒。
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